為進一步梳理當(dāng)月各項工作，穩(wěn)步推進下一階段工作開展，7月27日，安徽騰境建設(shè)集團有限公司召開安全生產(chǎn)工作月度例會，公司全體職工參會，會議由徐從柱董事長和徐洋總經(jīng)理共同主持。
會上，各項目部管理人員、各科室負(fù)責(zé)人逐一匯報7月份重點工作及下月的工作計劃，討論研究了現(xiàn)階段需要協(xié)調(diào)解決的重點問題和相關(guān)措施建議。
會議強調(diào)，一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，切實抓好項目建設(shè)，確保安全、質(zhì)量、進度三駕馬車齊頭并進，做好項目安全隱患排查整改和文明施工工作；二是要強化公司庫存材料的核查和盤點工作，要對照合同工期的完成情況，對在建工程進行點評，對重要設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料要加強管理，列出清單；三是要推進施工項目的預(yù)決算管理工作，促進資金盡快回籠，緩解公司經(jīng)營壓力；四是要切實做好公司對外對內(nèi)宣傳教育工作，努力提升公司社會形象和公司職工的精神面貌；五是要及時關(guān)注公司資質(zhì)申報、體系認(rèn)證、職稱申報、榮譽申報等工作，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；六是要針對市場開發(fā)形勢，完善各項管理制度，利用招標(biāo)平臺，確定工作目標(biāo)，加大工作力度，理順工作流程，細化工作方案，推動市場開發(fā)工作穩(wěn)步實施。
本次月度會議的召開，為集團公司下階段各項工作指明了方向，騰境集團全體員工將繼續(xù)以務(wù)實的作風(fēng)、飽滿的熱情推進各項工作取得新進步、邁上新臺階。
