為進一步梳理當(dāng)月各項工作，穩(wěn)步推進下一階段工作開展，10月26日，安徽騰境建設(shè)集團有限公司召開安全生產(chǎn)工作月度例會，公司全體職工參會，會議由徐從柱董事長和徐洋總經(jīng)理共同主持。
會上，各項目部管理人員、各科室負(fù)責(zé)人逐一匯報10月份重點工作及下月的工作計劃，討論研究了現(xiàn)階段需要協(xié)調(diào)解決的重點問題和相關(guān)措施建議。
會議強調(diào)，一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，切實抓好在建項目建設(shè)，做好項目安全隱患排查整改和文明施工工作；二是要對照合同工期的完成情況，對在建工程進行點評，物資部加快材料采購進度，預(yù)算部要深入學(xué)習(xí)、演算招投標(biāo)相關(guān)文件計價方式，技術(shù)部要穩(wěn)抓投標(biāo)質(zhì)量，完善相關(guān)施組內(nèi)容，財務(wù)部繼續(xù)推進日常工作并完善往期遺留細(xì)節(jié)問題，辦公室做好資質(zhì)延續(xù)及ISO體系認(rèn)證年審工作，并高度重視工程建設(shè)項目信息補錄工作；三是要做好公司對外對內(nèi)宣傳教育工作，維護公司社會形象和公司職工的精神面貌。
本次月度會議的召開，為集團公司下階段各項工作指明了方向，騰境集團全體員工將繼續(xù)以務(wù)實的作風(fēng)、飽滿的熱情推進各項工作取得新進步、邁上新臺階。
